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Dr. Frauke Bastians
Senior Manager
frauke.bastians[at]psychonomics.de
+49 221 42061-432

Change Management

- Veränderungen aktiv und positiv gestalten -

Unternehmen sind wiederkehrend mit Veränderungs- und Wandlungsprozessen konfrontiert. Ob es sich nun um Fusionen, Reorganisationen, Prozessinnovationen oder strategische Neuausrichtungen handelt: Die mit dem Veränderungsprozess verbundenen Synergien und Potenziale sollen nachhaltig entfaltet werden, ohne dabei das operative Geschäft allzu stark zu belasten.

Aus unserer Sicht werden notwendige Veränderungen idealerweise durch Maßnahmen der Organisationsdiagnose initiiert. So impliziert beispielsweise jede umfassende Mitarbeiterbefragung, Führungskräftebeurteilung oder Analyse der Unternehmenskultur in der Ergebnisumsetzung auch entsprechende Veränderungs- und Verbesserungsprozesse. Auf der anderen Seite können Veränderungen auch nachdrücklich vom Markt angeregt werden.

Doch ganz gleich, ob die Veränderungsprozesse nun aktiv oder eher reaktiv initiiert werden; Betreuung, Planung und Realisation durch Externe trägt wesentlich zum Erfolg bei.

Im Folgenden können Sie sich einen Überblick über unsere Kerndienstleistungen im Bereich Change Management verschaffen:

  • Quantifizierung von Veränderungsprozessen
  • Erhöhung der Veränderungsbereitschaft
  • Coaching in Veränderungsprozessen
  • Post Merger Integration

Wir von YouGovPsychonomics orientieren uns bei der genauen Konzeption eines Projekts stark an Ihren Fragestellungen und Ihrem Nutzen. Wenn Sie Interesse an weiteren Leistungen aus dem Bereich Change Management haben, freuen wir uns, Ihnen unser Angebot persönlich oder telefonisch näher zu erläutern.

Change Management: Unser Vorgehen
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Change Strategie sowie Ziele des Change Projekts. Wir entwickeln nützliche Erfolgs- und Risikokennzahlen, die zu Zwecken des Monitorings und Controllings eingesetzt werden. Wir konzipieren den zeitlichen ...
Change Management: Ihr Nutzen
Unsere Change Management Projekte implizieren für Sie folgende Nutzenelemente: Indem Sie wissenschaftlich fundierte Kennzahlensysteme zur Erfolgs- und Risikokontrolle einsetzen, behalten Sie den Überblick über Ihren Veränderungsprozess und ...
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