- Das Fundament Ihrer Organisation -
Eine Studie der Bertelsmann-Stiftung weist nach: Führungskräfte erkennen zunehmend die ökonomische Relevanz der Unternehmenskultur und erklären deren Ausgestaltung und Kommunikation zur Chefsache. Unternehmenskulturwerte stehen in einem klaren Zusammenhang mit dem Erfolg eines Unternehmens, wenn sie auf eine transparente Vision ausgerichtet sind.
Folglich ist es entscheidend, dass Führungsgrundsätze, Mitarbeiterpolitik, Unternehmensstrategie, Unternehmenskommunikation und sämtliche Kernprozesse auf die mit einer Unternehmensvision verbundenen kulturellen Leitwerte abgestimmt werden.
Der Unternehmenskultur kommt ebenfalls eine hohe Bedeutung zu, wenn es um die Rekrutierung, Selektion und Bindung von Mitarbeitern geht. Sie stiftet in diesem Zusammenhang Identität und unterstützt ein positiv besetztes "Employer-Branding". Besonders wichtig erscheinen Kulturfragen immer dann, wenn fundamentale Veränderungsprozesse wie strategische Neuausrichtungen oder Fusionen an den Wurzeln des Unternehmens nagen, Althergebrachtes in Frage gestellt wird oder ein über einen langen Zeitraum bestehendes schlechtes Betriebsklima das operative Geschäft lähmt.
Unsere Berater nutzen eine Vielzahl wissenschaftlich fundierter und innovativer Methoden und ihre jahrelange Erfahrung, um Ihre Unternehmenskultur zu untersuchen, zu messen, zu verstehen, zu explizieren und zu institutionalisieren. Diese facettenreiche und häufig stark qualitativ ausgelegte Analyse der Unternehmenskultur ermöglicht es Ihnen, Ihre kulturelle Identität ganzheitlich und glaubwürdig zu gestalten. Denn nur eine bewusst gelebte Kultur sorgt intern wie extern für Vertrauen und Reputation und intern für Identifikation und Handlungssicherheit.
Wir setzen ein ausgereiftes Projektmanagement und ein feingliedriges Reporting ein, um den höchstmöglichen Nutzen aus dem Projekt zu ziehen. Dabei stehen Ihre individuellen Fragestellungen und Projekterwartungen für uns im Vordergrund.
So lassen sich beispielsweise auf Basis von Kulturpotenzialen und deren firmenspezifischen Relevanz Leitwerte, Vision und Mission (weiter-)entwickeln und anpassen. Darüber hinaus stellen wir auf Wunsch Bezüge zwischen der Ausprägung Ihrer Unternehmenskultur und strategischen HR-Zielen wie Motivation, Zufriedenheit, Commitment oder Loyalität her. Dies gelingt uns, indem wir die quantitative Kulturdiagnose mit einer klassischen Mitarbeiterbefragung kombinieren. Damit lässt sich die reine Ertragskraft Ihrer Unternehmenskultur konkretisieren.
Einen besonderen Nutzen verspricht in diesem Zusammenhang das Konzept des Benchmarkings mit dem Fokus auf Best-Practice-Analysen. Ihre Unternehmenskultur wird dabei mit vorliegenden Daten anderer Unternehmenskulturen verglichen, so dass wertvolle Optimierungshinweise beschrieben werden können. Ebenfalls eignet sich ein Benchmark zum internen Vergleich, denn Ihre Unternehmenskultur wird nicht in allen Organisationseinheiten identisch wahrgenommen und gelebt. Der interne Vergleich gibt Ihnen daher Aufschluss darüber, in welchen Teams oder Organisationsbereichen Sie besonders viel "Kulturarbeit" leisten können und müssen.
